HPTC

8 925 140 44 28

Массачусетский технологический институт, США

Тавистокский институт человеческих отношений, Великобритания

Московский государственный университет, Россия

Применяем опыт, практику и исследования продуктивности команд от трех институтов мира:

Все наши эксперты имеют опыт управления в бизнесе от 20 лет и международную сертификацию executive коучинга.

«Команда может быть рюкзаком с камнями за спиной, а может ракетой, мчащей вас вперед»

Мы оценим то, на что способна ваша команда - проведем диагностику уровня командных компетенций по 28 метрикам и составим дорожную карту ее развития. Это даст вам ясность шагов, ресурсов, инвестиций, а также гарантию кратного роста бизнес-результатов.

СЕО HPTC

Сорокина Ирина

ВЫСОКОПРОДУКТИВНЫХ КОМАНД НРТ 4х4 - имеет в основе мировую концепцию HIGH PERFORMANCE TEAM и СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Исследования и практики, сформировавшие концепцию НРТ, определили принципы успеха для эффективности и продуктивности команд, а социотехнический подход подарил велосипеду два колеса, обосновав, что регламенты и нормы будут саботироваться пока не станут приняты командой определенным образом.

-это способность всей команды выполнять ряд конкретных действий, ведущих к плановому результату.

Например, компетенция: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ - это способность всех в команде регулировать уровень мотивации – проводить диалоги о мотивации, профилактировать выгорание, давать поддержку и другие действия для постоянно высокого уровня мотивации и интереса к улучшению процессов.

ПОШАГОВОЕ РАЗВИТИЕ 4-Х КОМАНДНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И 4-Х НАВЫКОВ

Управление ВНУТРЕННИМИ ПРОЦЕССАМИ

Управление РАЗВИТИЕМ

Управление МОТИВАЦИЕЙ

Управление ВНЕШНИМИ ПРОЦЕССАМИ

ПРИМЕНИМ ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕЙ ЗАДАЧИ

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

МОДЕРАЦИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ/ФОРСАЙТ

ФАСИЛИТАЦИЯ

АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

EXECUTIVE-КОУЧИНГ

МЕНТОРИНГ ЛИДЕРСТВА

МЕНТОРИНГ

МЕДИАЦИЯ КОНФЛИКТОВ

НАВЫКОВЫЙ ТРЕНИНГ

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Мы предлагаем вам начать с установочной встречи, далее проведем для вас диагностику команды и составим вашу персональную дорожную карту для высокой продуктивности верных шагов, гарантирующих устойчивый результат.

ваша продуктивная команда

06

установочная встреча

01

диагностика команды

02

работа с командой

составление дорожной
карты

03

04

оценка прогресса

05

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?

9 из 10 команд пытаются повысить продуктивность ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ РЕГЛАМЕНТОВ и технических решений

А регламенты и технические решения «работают» только тогда, когда действительно поняты и приняты каждым членом команды. Когда команда может быстро принимать обоснованное решения об улучшениях регламента, всего процесса – вот элемент роста продуктивности.

Почти никто не учился развивать КОМАНДНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ С ОПОРОЙ НА МЕТРИКИ прогресса

Оценка роста компетенций по метрикам позволяет отделить быстро проходящий эмоциональный накал от методически верных шагов, гарантирующих устойчивый результат.

Если вы заметили в команде хотя бы 3 пункта из 10, значит мы сможем улучшить показатели вашего бизнеса

Регулярный срыв сроков исполнения задач

Конфликты и конкуренция вместо сотрудничества

Саботаж и пассивная агрессия

Процессы есть, результата нет

Низкая мотивация

Перекладывание ответственности на других

Неисполнение решений и регламентов

Рынок дает возможности, но они не используются

Разговоры и встречи вместо дел

Ошибки постоянно повторяются

Допущение к работе с командой людей не имеющих знаний о законах командной динамики, способных ВИДЕТЬ лишь ПОВЕРХНОСТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ – симптомы, А НЕ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ низкой эффективности.

Мы знаем, что нужно СДЕЛАТЬ:

*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Руководители, использующие технологию HPT 4x4 отмечают:

72

%

повышение управляемости команды

85

%

сокращение фактов саботажа

59

%

повышение исполнения задач в срок

65

%

повышение способности делать более сильные цели

63

%

повышение вовлеченности

76

%

снижение количества повторяющихся ошибок

80

%

улучшение коммуникации в команде

90

%

сокращение времени проведения встреч, совещаний

64

%

повышение прозрачности процессов в команде

Мы диагностируем уровень развития командных компетенций и персональный управленческий стиль руководителя

ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ

Используйте отчет для:

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

Графический отчет с отображением
28 МЕТРИК КОМАНДНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Описание шкал компетенций «как сейчас и как станет», конкретно в вашем случае рекомендации действий и шагов к необходимому результату

01

Описание сильных сторон ПОРТРЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ, его личного управленческого стиля, рекомендации для соответствия ролей в команде

02

Самостоятельной работы руководителя или HR

03

Работы руководителя для построения высокопродуктивной команды с нашей поддержкой

Работа с командой и руководителем экспертов НРТC

ЗАЧЕМ НУЖНА ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ?

Проводя диагностику, вы получаете ясность существующей ситуации в команде по 28 метрикам, что создает прозрачность шагов, ресурсов и гарантию результата

Вам больше не придется перебирать различных специалистов в поиске решения, ориентируясь на собственную интуицию. Теперь вы точно будете знать как повысить продуктивность команды.

Сорокина Ирина

часов командных и индивидуальных сессий

5000+

лет работы с командами и лидерами команд

20+

команд научились управлять процессами в своих командах

30+

лидеров научились развивать компетенции своих команд

50+

«Объединив мировой опыт в развитии команд с более, чем 20 летним опыт работы в Российских компаниях, мы предлагаем вам лучшее, что даст кратный рост бизнесу и уникальное конкурентное преимущество.

Самые прогрессивные технологии будут работать на вас»

Диагностику проводит

ex. executive/team coach AVITO,
член НФПМК

ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ 4Х4

Производственная компания

Стратегическая цель: рост за счет вывода новой линейки продуктов импортозамещения.
Заказчик: собственник компании (инвестор)
Управленческая команда: СЕО, СМО, СFO, HR, COO, ССО
Проблема: слабые управленческие решения, упущенные возможности для роста бизнеса
Задача: убрать конфликты, создать мотивацию для сотрудничества и объединения сил управленческой команды. Создать прозрачные процессы подготовки к выводу новых продуктов, обеспечить выполнение плана.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация сотрудничества и достижения цели +200%
Управление внутренними процессами +350%
Управление внешними процессами +90%
Управление развитием +75%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания

3

раза

Увеличилось качество принимаемых решений

в

2,5

раза

Сократилось время выполнения задач

в

120

%

Выполнение KPI по новым продуктам

Проектная команда

Цель: Поставить практику проектного управления. Выявить проблемы и решить их для тиражирования практики в компании.
Проектная команда: 9 человек
Заказчик: Генеральный директор
Проблема: игнорирование регламентов проекта, саботаж, неуправляемые инициативы: запланировали одно, сделали другое. Отсутствие управления ожиданиями при работе с Заказчиком проекта.
Задача: Увеличить эффективность/продуктивность команды
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация +200%
Управление внутренними процессами +75%
Управление внешними процессами + 60%
Управление развитием +120%

Оценка результатов работы Заказчиком: соответствующая ожиданиям.

3

раза

увеличилось Исполнение работ в соответствии с регламентами

в

2

раза

Сократился срок прохождения этапов работ

в

УВЕЛИЧИЛОСЬ Исполнение плана от предыдущих значений

3

раза

в

IT подразделение компании

Цель: Увеличить эффективность команды, улучшить кросс функциональное взаимодействие
Функциональная команда: 8 человек
Заказчик: Руководитель направления
Проблема: регулярный срыв сроков по задачам, низкое качество исполнения задач, повторяющиеся ошибки, 60% задач берутся повторно для переделывания, недостаток ответственности в вовлеченности в исполнение. Поиск виноватых вместо решений.
Задача: Повысить исполнение поставленных задач в срок. Сформировать ответственность, соблюдение процессов и регламентов, выполнение с нужным качеством. Улучшить репутацию команды для внутреннего и внешнего клиента.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация +250%
Управление внутренними процессами +300%
Управление внешними процессами + 130%
Управление развитием +80%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания, контракт на работу еще с двумя командами.

3

раза

Сократилось количество рекламаций

в

5

раз

Увеличилась позитивная обратная связь

в

Увеличилось количество выполненных задач за единицу времени

4

раза

в

Привлечение инвестиций

Привлечение инвестиций
Стратегическая цель: Усилить разработку продукта за счет инвестиций.
Заказчик: Генеральный директор
Команда: 12 человек, разработка IT решения
Проблема: игнорирование регламентов, слабые «demo», низкая мотивация
Задача: Повысить мотивацию на исполнение внутренних процессов. Подготовить команду к встречам с инвесторами для демонстрации результатов и прозрачности процессов работ.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация достижения цели +180%
Управление внутренними процессами +250%
Управление внешними процессами +300%
Управление развитием +200%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания, контракт на менторинг персонального лидерства для ТОП команды.

3

раза

УВЕЛИЧИЛОСЬ Исполнение договоренностей, регламентов

в

2

раза

УВЕЛИЧИЛАСЬ Мотивация и вовлеченность

в

100

%

Привлечение инвестиций

СТАТЬИ

Для достижения целей команды мы используем командные сессии: модерация, фасилитация, медиация и командный коучинг, а также аудит бизнес-процессов; навыковые тренинги, индивидуальный коучинг и менторинг персонального лидерства.

Тренинги для ваших команд:

КОМАНДНЫЕ И ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ

Персональная сессия для вас или команды поможет оценить уровень нашей работы, познакомиться с подходом и уже получить прогресс в сторону большей продуктивности

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

НА СЕССИЮ

Мы не разглашаем условия сотрудничества и не передаем полученные данные третьим лицам

Практика Ретроспективы (работа над ошибками) для проектных и функциональных команд – 3 уровня сложности

Модерация командных встреч

Подготовка к презентации, публичному выступлению – 6 уровней сложности

Создать и провести команду через конфликт для перехода на новый уровень

Создание ответственности

Тренинг командного диалога

Прикладная, практическая мотивация команды

Механика баланса в команде: что отдаю, что получаю

Авторитет лидера команды, игры политика – 2 уровня сложности

Базовые управленческие навыки – 2 уровня сложности

ХОТИТЕ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ?

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ

ТРЕНИНГА

ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ СЕМИНАР
ПРАКТИКУМ

ПОЛУЧИТЬ

ПРОГРАММУ

Вы можете пригласить наших экспертов для работы с вашими командами, Заказать:

ПЕРЕДАЧУ ТЕХНОЛОГИИ
HPT 4X4

ПОДРОБНЕЕ

ХОЧУ УЗНАТЬ

F.A.Q.

© 2023 High Performance Team Centr

Сайт разработан

Рассылаем только действительно важную информацию