H
P
T
C
Научим Вашу команду создавать лучший результат, а вы займетесь действительно важным!
с уникальной технологией HPT 4X4
Повысим эффективность Вашей команды в 2-4 раза
4Х4
НРТ - high performance team высокопродуктивная команда
Массачусетский технологический институт, США
Тавистокский институт человеческих отношений, Великобритания
Московский государственный университет, Россия
Применяем опыт, практику и исследования продуктивности команд от трех институтов мира:
Все наши эксперты имеют опыт управления в бизнесе от 20 лет и международную сертификацию executive коучинга.
«Команда может быть рюкзаком с камнями за спиной, а может ракетой, мчащей вас вперед»
Мы оценим то, на что способна ваша команда - проведем диагностику уровня командных компетенций по 28 метрикам и составим дорожную карту ее развития. Это даст вам ясность шагов, ресурсов, инвестиций, а также гарантию кратного роста бизнес-результатов.
СЕО HPTC
Сорокина Ирина
применяем опыт компаний, с которыми мы работали
98
%
Увеличили продуктивность работы
4
раза
Зафиксирован рост по метрикам продуктивности
в
5
лет
Время адаптации технологии компаниях РФ
29
команд
Показали нужные результаты уже через 30 дней

ВЫСОКОПРОДУКТИВНЫХ КОМАНД НРТ 4х4 - имеет в основе мировую концепцию HIGH PERFORMANCE TEAM и СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Исследования и практики, сформировавшие концепцию НРТ, определили принципы успеха для эффективности и продуктивности команд, а социотехнический подход подарил велосипеду два колеса, обосновав, что регламенты и нормы будут саботироваться, пока не станут приняты командой определенным образом.
Компетенция команды
-это способность всей команды выполнять ряд конкретных действий, ведущих к плановому результату.

Например, компетенция: УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ - это способность всех в команде регулировать уровень мотивации – проводить диалоги о мотивации, профилактировать выгорание, давать поддержку и другие действия для постоянно высокого уровня мотивации и интереса к улучшению процессов.
ТЕХНОЛОГИЯ
ПОСТРОЕНИЯ
04
03
01
02
ПОШАГОВОЕ РАЗВИТИЕ 4-Х КОМАНДНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ И 4-Х НАВЫКОВ
Управление ВНУТРЕННИМИ ПРОЦЕССАМИ
Управление РАЗВИТИЕМ
Управление МОТИВАЦИЕЙ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (стратегические для управленческих команд, тактические, процессные для проектных и функциональных команд)
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
(развивающая, прекращающая, поощряющая, подтверждающая)
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ (создание/решение, ведение команды через конфликт на новый уровень, профилактика)
Управление ВНЕШНИМИ ПРОЦЕССАМИ
ДИАЛОГ В КОМАНДЕ
(лаконичный, усиливающий процесс и команду, продвигающий к цели)
В команде выстроено управления внутренними процессами: есть ясность и принятие регламентов, норм, решений, ответственность каждого за результат, понимание вклада каждого участника команды
В команде выстроен процесс управления собственным развитием: поставкой и использованием необходимой информации, развитием навыков, управления знаниями, взаимного обучения
В команде выстроено управления внешними процессами: отношениями с заказчиком, руководством, другими командами, способность привлекать внешние ресурсы для исполнения больших задач, планировать и выполнять мероприятия для имиджа и репутации.
В команде выстроен процесс управления собственной мотивацией: иметь ясность целей и смыслов, создавать результат в срок и с нужным качеством, обеспечивать поддержку в эмоциональном и профессиональных контекстах
УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ НРТ 4х4 это
ПРИМЕНИМ ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕЙ ЗАДАЧИ
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
МОДЕРАЦИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ/ФОРСАЙТ
ФАСИЛИТАЦИЯ
АУДИТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
EXECUTIVE-КОУЧИНГ
бодрый тимбилдинг
МЕНТОРИНГ
МЕДИАЦИЯ КОНФЛИКТОВ
НАВЫКОВЫЙ ТРЕНИНГ
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Мы предлагаем вам начать с установочной встречи, далее проведем для вас диагностику команды и составим вашу персональную дорожную карту для высокой продуктивности верных шагов, гарантирующих устойчивый результат.
ваша продуктивная команда
06
установочная встреча
01
диагностика команды
02
работа с командой
составление дорожной
карты
03
04
оценка прогресса
05
01
В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?
9 из 10 команд пытаются повысить продуктивность ТОЛЬКО ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ РЕГЛАМЕНТОВ и технических решений
А регламенты и технические решения «работают» только тогда, когда действительно поняты и приняты каждым членом команды. Когда команда может быстро принимать обоснованные решения об улучшениях регламента, всего процесса – вот элемент роста продуктивности.
Почти никто не учился развивать КОМАНДНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ С ОПОРОЙ НА МЕТРИКИ прогресса
Оценка роста компетенций по метрикам позволяет отделить быстро проходящий эмоциональный накал от методически верных шагов, гарантирующих устойчивый результат.
Если вы заметили в команде хотя бы 3 пункта из 10, значит, мы сможем улучшить показатели вашего бизнеса
Регулярный срыв сроков исполнения задач
Конфликты и конкуренция вместо сотрудничества
Саботаж и пассивная агрессия
Процессы есть, результата нет
Низкая мотивация
Перекладывание ответственности на других
Неисполнение решений и регламентов
Рынок дает возможности, но они не используются
Разговоры и встречи вместо дел
Ошибки постоянно повторяются
02
Допущение к работе с командой людей не имеющих знаний о законах командной динамики, способных ВИДЕТЬ лишь ПОВЕРХНОСТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ – симптомы, А НЕ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ низкой эффективности.
03
Мы знаем, что нужно СДЕЛАТЬ:
  • Создать мотивацию на результат
  • Научить улучшать процессы силами команды
  • Видеть и делать сильные цели, опираясь на искренние смыслы и непрерывное развитие
*Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Меньше 10% команд оценивают свою продуктивность как высокую
Руководители, использующие технологию HPT 4x4 отмечают:
72%
повышение управляемости команды
85%
сокращение фактов саботажа
63%
повышение вовлеченности
59%
повышение исполнения задач в срок
90%
сокращение времени проведения встреч, совещаний
65%
повышение способности делать более сильные цели
80%
улучшение коммуникации в команде
64%
повышение прозрачности процессов в команде
76%
снижение количества повторяющихся ошибок
Мы диагностируем уровень развития командных компетенций и персональный управленческий стиль руководителя
ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ
Используйте отчет для:
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Графический отчет с отображением
28 МЕТРИК КОМАНДНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Описание шкал компетенций «как сейчас и как станет», конкретно в вашем случае рекомендации действий и шагов к необходимому результату
01
Описание сильных сторон ПОРТРЕТА РУКОВОДИТЕЛЯ, его личного управленческого стиля, рекомендации для соответствия ролей в команде
02
Самостоятельной работы руководителя или HR
03
Работы руководителя для построения высокопродуктивной команды с нашей поддержкой
РаботЫ с командой и руководителем экспертов HPTC
ЗАЧЕМ НУЖНА ДИАГНОСТИКА КОМАНДЫ?
Проводя диагностику, вы получаете ясность существующей ситуации в команде по 28 метрикам, что создает прозрачность шагов, ресурсов и гарантию результата

Вам больше не придется перебирать различных специалистов в поиске решения, ориентируясь на собственную интуицию. Теперь вы точно будете знать как повысить продуктивность команды.
HPTCHPTCHPTC
Ex. executive/team coach AVITO
Член НФПМК

  • CEO HPTС | методист, ментор
  • Executive coach PCC ICF
  • Сертифицированный тренер высокопродуктивных команд и их лидеров CMI (UK, London)
  • Сертификация MBA «Стратегический менеджмент»
  • Соавтор технологии создания высокопродуктивных команд «НРТ 4х4»
Диагностику проводит Сорокина Ирина
50+
лидеров научились развивать компетенции своих команд
20+
лет работы с командами и лидерами команд
30+
команд научились управлять процессами в своих командах
5000+
часов командных и индивидуальных сессий
Смотреть видео
КОМАНДА НРТС
Executive, командный коуч, СEO НРТС
Сорокина Ирина
Executive коуч, юрист, медиатор конфликтов, коуч бизнес-партнеров
Батищева Виктория
Executive, командный коуч, techlead, руководитель IT команд
Лукьянов Иван
Executive, командный коуч, руководитель отделов продаж ритейл и FMCG
Мартынова Елена
Executive, командный коуч, владелец сети магазинов
Анна Ленд
Executive, командный коуч, СРО, ментор IT команд.
Безуглый Дмитрий
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ 4Х4
Производственная компания
Стратегическая цель: рост за счет вывода новой линейки продуктов импортозамещения.
Заказчик: собственник компании (инвестор)
Управленческая команда: СЕО, СМО, СFO, HR, COO, ССО
Проблема: слабые управленческие решения, упущенные возможности для роста бизнеса
Задача: убрать конфликты, создать мотивацию для сотрудничества и объединения сил управленческой команды. Создать прозрачные процессы подготовки к выводу новых продуктов, обеспечить выполнение плана.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация сотрудничества и достижения цели +200%
Управление внутренними процессами +350%
Управление внешними процессами +90%
Управление развитием +75%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания
3
раза
Увеличилось качество принимаемых решений
в
2,5
раза
Сократилось время выполнения задач
в
120
%
Выполнение KPI по новым продуктам
Проектная команда
Цель: Поставить практику проектного управления. Выявить проблемы и решить их для тиражирования практики в компании.
Проектная команда: 9 человек
Заказчик: Генеральный директор
Проблема: игнорирование регламентов проекта, саботаж, неуправляемые инициативы: запланировали одно, сделали другое. Отсутствие управления ожиданиями при работе с Заказчиком проекта.
Задача: Увеличить эффективность/продуктивность команды
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация +200%
Управление внутренними процессами +75%
Управление внешними процессами + 60%
Управление развитием +120%

Оценка результатов работы Заказчиком: соответствующая ожиданиям.
3
раза
увеличилось Исполнение работ в соответствии с регламентами
в
2
раза
Сократился срок прохождения этапов работ
в
УВЕЛИЧИЛОСЬ Исполнение плана от предыдущих значений
3
раза
в
IT подразделение компании
Цель: Увеличить эффективность команды, улучшить кросс функциональное взаимодействие
Функциональная команда: 8 человек
Заказчик: Руководитель направления
Проблема: регулярный срыв сроков по задачам, низкое качество исполнения задач, повторяющиеся ошибки, 60% задач берутся повторно для переделывания, недостаток ответственности в вовлеченности в исполнение. Поиск виноватых вместо решений.
Задача: Повысить исполнение поставленных задач в срок. Сформировать ответственность, соблюдение процессов и регламентов, выполнение с нужным качеством. Улучшить репутацию команды для внутреннего и внешнего клиента.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация +250%
Управление внутренними процессами +300%
Управление внешними процессами + 130%
Управление развитием +80%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания, контракт на работу еще с двумя командами.
3
раза
Сократилось количество рекламаций
в
5
раз
Увеличилась позитивная обратная связь
в
Увеличилось количество выполненных задач за единицу времени
4
раза
в
Привлечение инвестиций
Привлечение инвестиций
Стратегическая цель: Усилить разработку продукта за счет инвестиций.
Заказчик: Генеральный директор
Команда: 12 человек, разработка IT решения
Проблема: игнорирование регламентов, слабые «demo», низкая мотивация
Задача: Повысить мотивацию на исполнение внутренних процессов. Подготовить команду к встречам с инвесторами для демонстрации результатов и прозрачности процессов работ.
РЕЗУЛЬТАТ:
Цифры в метриках командных компетенций:
Мотивация достижения цели +180%
Управление внутренними процессами +250%
Управление внешними процессами +300%
Управление развитием +200%

Оценка результатов работы Заказчиком: превышающая ожидания, контракт на менторинг персонального лидерства для ТОП команды.
3
раза
УВЕЛИЧИЛОСЬ Исполнение договоренностей, регламентов
в
2
раза
УВЕЛИЧИЛАСЬ Мотивация и вовлеченность
в
100
%
Привлечение инвестиций
Для достижения целей команды мы используем командные сессии: модерация, фасилитация, медиация и командный коучинг, а также аудит бизнес-процессов; навыковые тренинги, индивидуальный коучинг и менторинг персонального лидерства.
Тренинги для ваших команд:
КОМАНДНЫЕ И ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ
Персональная сессия для вас или команды поможет оценить уровень нашей работы, познакомиться с подходом и уже получить прогресс в сторону большей продуктивности
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
НА СЕССИЮ
Мы не разглашаем условия сотрудничества и не передаем полученные данные третьим лицам
Практика Ретроспективы (работа над ошибками) для проектных и функциональных команд – 3 уровня сложности